论仓储管理运作的效率问题

仓储在现代物流企业中起着至关重的作用,其运作效率高低直接关系到仓储企业的经济效益。高效合理的仓储可以帮组企业加快物资的流通速度,降低成本,保持高效运作,提高仓位利用率是仓储管理的重途径之一。运作的效率高低直接影响企业管理者们的运营决策。本文就仓储运作效率存在的问题及如何提高运作效率作了深入的探讨。
关键词物流仓储管理运作效率

随着现代信息技术飞速发展,仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段,到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段,仓储管理技术不断上升。我国的仓储业在国家政策的推动下,提升了其运作效率和管理水平,凸显了其良好的发展势头。但是,我们也应该看到由于我国仓储管理起步晚,对仓储信息了解和认识不足,信息化程度低,信息沟通不畅,造成普遍库存积压,资金短缺,企业成本和管理成本增加,致使企业步入艰难的困境之中。提高仓储运作效率是当前最紧迫的问题。
1.仓储管理的概念
“仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为-利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
2.影响仓储管理效率的几大问题
2.1仓储技术发展不平衡,信息化状况不容乐观
当前一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。企业对物流信息化认识和了解不足,物流信息化建设起步晚、推进慢,整体物流信息化水平较低,其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大,甚至出现了物流信息化鸿沟。
2.2仓储管理人才严重缺乏
发展仓储行业,既需掌握一定专业技术的人才,也需操作型人才,更需仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏,物流行业更需这三种类型的复合型人才。不少高校在培养物流人才方面,只重理论教学,轻视实践教学,实践教学投入经费不足,实施校企结合的办学模式没有落到实处,培养出来的学生动手能力差。不符合企业实际需。
2.3仓库数量大,布局不合理
由于各行业各部门为了满足各自的需纷纷建立自己的仓库,导致仓库数量众多。他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库,以至于仓储布局极不合理,造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
2.4仓储资源利用率不高
当前我国自动化仓库使用中存在的主问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出,造成许多库场资源闲置,特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化,库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
当前,由于各仓储企业技术发展不平衡,信息化程度低,仓储管理人才严重缺乏,仓库数量大,结构布局不合理,仓储资源利用率不高等因素导致了仓储管理运作的效率的低下,严重的阻碍了物流企业的健康发展。因此,尽快提高仓储运作效率是当前最紧迫的问题。
3.提高仓储运营效率的途径
仓储管理效率的提升需对人、库、服务、平台进行良好的管理和调配,有效的人工管理,仓库的合理布局及设备的改进也可以促进效率的提高,为客户提供增值服务,另外,拥有完善的指挥平台和信息系统是关键。
3.1加强仓储人才培养
仓储人才的培养,尤其注重实践能力的培养。高校必须加大物流实践教学的投入经费,将校企结合的办学模式落到实处。
3.2优化仓储布局,充分发挥本土优势
通过合理规划,科学安排以及各种形式的经济合作,解决仓储企业普遍存在的资金不是的问题,调整库区布局,更新库房,进行必的技改,使之适应物资大流通的需。
3.3加强技术改造,强化经营管理
现代物流业的发展需现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。
3.4延伸服务领域,提供仓储增值服务
除了提供传统意义上的服务项目,现代仓储企业还努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务,以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力,赢得更多的客户。
3.5盘活资产,提高仓储资源的利用率
开发闲置资源,盘活资产存量,提高设备利用率,是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中,打破行业与行政区域界限,让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策,鼓励专业机构经营闲置设备,扩展设备信息交流渠道,增强信息服务手段。
3.6加快公共信息平台的建设,实现仓储管理信息化
提高仓库利用率、实现有效的库存控制,就建立健全有效的物流信息网络,实现仓储信息共享,积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台,实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合,提升企业仓储信息化水平。
总之,随着我国经济的飞速发展,仓储业的发展前途一片光明,而市场竞争也将更加激烈,为了提高我国仓储业的竞争力,应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫,不断优化配置仓储资源。及时适应行业的高效率、低成本的求就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。